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十年时间很短变化很快——数说美吉姆(中国)

更新时间:2019-10-01

  美吉姆,十年光阴,赋予了这三个字更多的标签,十年前,它仅仅代表一个全球特许经营200强的“洋品牌”,如今,它是中国早教行业的头部品牌,是中国A股市场上首只以早教品牌命名的股票,是一家集团化发展的教育类上市公司。

  美吉姆“远嫁”中国的这十年,参与也见证了中国早教市场由启蒙阶段向自由竞争的发展阶段跨越的历程。www.k49222.com

  美吉姆CEO刘俊君先生,清华大学毕业后曾就职于多家世界500强公司,国际化思维和全球化视野,加之从自己孩子身上切身感受到的,早期教育带来的改变与影响,使他开始系统地观察和研究欧美发达国家的儿童早期教育。十多年前的中国,早教行业刚刚起步,许多优秀的本土品牌经过多年的探索已经将儿童早期教育的概念带给了中国家长,但由于我国的儿童早期教育,无论是从理念还是内容上,相较欧美发达国家都起步较晚,还没有充足的时间和实践积累来验证理念的先进性、课程的科学性和有效性,因此,当时整个行业内最为稀缺的就是优质的机构和优质的内容。

  这一洞察使得刘俊君从2005年就开始接触美国众多知名早教机构,探索将国外先进的早教理念和课程内容带到中国来的可能,希望能让更多的中国家长在孩子的早期教育上有更加开阔的思路和视野,能有更多选择。通过几年的跟踪调研,刘俊君认为,优质的课程是优质早教的绝对核心,于是他选定了由威廉凯普林(William Caplin)和雅可夫、苏西谢尔曼夫妇(Yakov & Susi Sherman)于1983年合作创立的早教品牌美吉姆。经过艰难的谈判,2009年2月14日,中国第一家美吉姆儿童早期教育中心在北京开业了。

  之后的十年,美吉姆的课程在中国家长中获得了良好的口碑,直营+加盟的运营模式也经受住了市场的考验,逐步构筑起课程-师资-运营铁三角式的核心竞争力,对中国早教行业的格局及发展产生了深远的影响。

  产权清晰完善、内容科学的课程是美吉姆发展的基石。五年前,美吉姆中国的管理团队高瞻远瞩,一举买断了美吉姆亚太区域的永久运营权,将基于儿童身心发展规律而设置的、每周更新的结构化课程输入中国,课堂上孩子们在有意义的游戏中提升运动能力、认知能力、社交能力,启发想象力和创造力,建立对运动、艺术和音乐的热爱,树立良好的自尊心和自信心。

  高质量师资是美吉姆前进的永动机。早教是人力资源密集型产业,服务属性非常重,高质量的教育服务,离不开高水平的师资团队。多年来,美吉姆一直执行严格的教师准入与考评培训体系,持证上岗,后续还将通过持续培训打通教师晋升通道,使得美吉姆教师的稳定性远高于行业平均水平。

  严格的服务管控能力是美吉姆中心标准化同质化的保证。美吉姆总部制定了一系列加盟运营的管控标准,同时搭建了销售、消课、成本、课程质量、服务质量五位一体的中心管理评估机制,这套机制,是总部管理的重要抓手,更是总部服务中心、IT基础设施加持 5G催生智能化边缘,支持中心的有利措施,有力保障了中心健康发展,为客户提供精细化、标准化的服务。

  随着80、90后进入育龄阶段,他们对早期教育的关注和认可,催生了庞大的消费群体。

  同时,国家将发展早教上升为国家教育战略,但并未将0~3岁儿童早期教育纳入政府基本公共服务体系和教育体系,这就意味着儿童早期教育,特别是0~3岁的儿童早教,必须更多地依靠市场的力量来解决。

  此外,当前整个早教行业依旧分散,独角兽尚未显现,但充分市场化使得竞争优势充分发挥,父母的理性选择推动了头部品牌优势的彰显,市场格局正在悄然改变。

  市场空间庞大,政策导向利好,行业发展需要,这无疑会诱发资本市场的蠢蠢欲动。近些年,资本的进入对教育行业的推动功不可没,香港六个彩期挂牌图,优质教育标的也大都期待能搭上资本的快车,通过融资对企业进行强大的品牌背书,从而谋求更大的发展空间。资本化是企业发展壮大的必然阶段,这是一个正常的选择。

  2018年,综合考虑当下教育培训类企业国内外资本化的政策环境,以及美吉姆的实际情况,九年从未易主的美吉姆决定选择并购重组之路。

  放弃了多家知名且具有深厚教育基因的机构抛出的橄榄枝,美吉姆最终却选择了初涉教育的传统制造业转型上市公司——三垒股份,二者的联姻一度掀起了热议。

  这个选择美吉姆看重的是三垒股份深耕早幼教细分领域的决心和诚意,以及对美吉姆业务的重视与支持。三垒股份看重的则是美吉姆的品牌价值、专业团队、对早教的执着与专注,以及未来巨大的发展潜力,二者一拍即合。三垒股份也于今年4月17日正式更名为美吉姆(002621,SZ),实现了历史性的蜕变。

  如今,上市公司美吉姆充分依托原有管理团队及其成熟经验,维持了原有业务运营模式不变、管理政策不变、对高品质服务、高质量课程的追求不变,并通过上市公司自身资金、人力、物业、平台等方面的优势,为美吉姆品牌赋能增值。2019年上半年半年报显示,报告期内,美吉姆实现营收2.77亿元,同比增长183.49%,归属于上市公司股东的净利润为3427万元,同比增长351.57%。

  ——哈佛大学儿童发展中心主任杰克P肖恩科夫博士

  刚刚卸任的马云回归了马老师的身份,可能有教育情怀的人都有一个共同的特点,不希望自己的公司变成一个只会赚钱的平庸的公司,他们会给自己的肩上加一分责任,美吉姆也一样。

  教育行业是一个高投入、长周期的行业,非常考验上市公司是否能够有足够大的耐心在教育领域精耕细作。

  对此,美吉姆董事长表示,教育是个服务行业,高水平的教学服务不取决于教学点的多少,而取决于优秀的团队成员,能够交付高质量的教学服务给客户。

  未来,美吉姆希望能扛起行业领军企业的大旗,瞄准行业短板和痛点,向社会提供更为丰富的高质量教育服务,同时持续开拓更为广阔的下沉市场,像董事长陈鑫所说,希望能为更多中国的年轻家庭和他们的宝宝构建人生中第一个课堂,让更多的中国孩子在他的生命中第一次因教育而感到自信,因教育而感到勇敢,因教育而感到快乐。


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